Uma estratégia para a diversificação económica e o crescimento sustentável (Botswana)
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Este documento define a estratégia para enfrentar o principal desafio do Botswana, que é diversificar a economia para garantir que o Botsuana continue a desfrutar dos frutos do crescimento económico sustentado após o esgotamento de minerais, especialmente diamantes.
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Estratégia de crescimento e diversificação econômica
A diversificação econômica é geralmente tomada como o processo no qual uma gama crescente de produtos econômicos é produzida. Pode também referir-se à diversificação de mercados para exportações ou à diversificação de fontes de rendimento longe das atividades econômicas domésticas (isto é, renda de investimento estrangeiro).
A diversificação econômica em seu uso padrão, seja em termos da diversidade de atividades ou mercados econômicos, é uma questão significativa para muitos países em desenvolvimento, já que suas economias geralmente são caracterizadas pela falta delas. Tradicionalmente, eles dependem muito da produção de produtos primários que são predominantemente vulneráveis à variabilidade e mudança do clima.
Atividades e produtos finais da segunda fase (2008 & ndash; 2010) incluem:
Submissões (disponível no documento FCCC / SBSTA / 2009 / MISC.6) por Partes e organizações relevantes com informações adicionais sobre exemplos de medidas, metodologias e ferramentas para aumentar a resiliência econômica às mudanças climáticas e reduzir a dependência de setores econômicos vulneráveis, inclusive por meio da diversificação econômica (até 20 de março de 2009). Workshop técnico sobre como aumentar a resiliência econômica às mudanças climáticas e reduzir a dependência de setores econômicos vulneráveis, inclusive por meio da diversificação econômica (solicitado pelo SBSTA antes de sua trigésima sessão, junho de 2009)
Atividades e resultados da primeira fase (até junho de 2008) incluem:
Submissões por Partes e organizações relevantes. Relatório de síntese com base nas informações contidas nas submissões.
O trabalho na área de diversificação econômica pode contribuir para os esforços das Partes e organizações para:
Trocar experiências e oportunidades no desenvolvimento e disseminação de medidas, metodologias e ferramentas voltadas para o aumento da resiliência econômica; Trocar experiências e lições aprendidas na diversificação econômica, incluindo maneiras de desenvolver a capacidade institucional e melhorar a compreensão de como a diversificação econômica pode ser integrada aos planos de desenvolvimento sustentável, especialmente aqueles que promovem o crescimento econômico sustentável e a erradicação da pobreza.
O SBSTA convidou as Partes e organizações relevantes a enviar ao Secretariado, até 17 de agosto de 2007, informações sobre exemplos de medidas, metodologias e ferramentas para aumentar a resiliência econômica e reduzir a dependência de setores vulneráveis.
Foram recebidas observações de cinco partes (Bolívia, Japão, Nova Zelândia, Portugal, em nome da Comunidade Europeia e da Arábia Saudita). As submissões também foram recebidas de duas organizações: a Secretaria da Convenção sobre Diversidade Biológica e uma organização não-governamental, a Confederação Internacional de Sindicatos (ITUC). As submissões podem ser acessadas abaixo.
Informações sobre diversificação econômica. Envios das Partes.
Informações sobre diversificação econômica. Envios de organizações relevantes.
O SBSTA também solicitou ao secretariado que preparasse um relatório de síntese com base nas submissões, que pode ser encontrado abaixo:
Síntese das informações sobre diversificação econômica apresentadas pelas Partes e organizações relevantes. Nota pelo secretariado.
Estratégia de crescimento e diversificação econômica
Pesquisa Macro para o Desenvolvimento: Uma Colaboração FMI-DFID.
Tópico 6. Crescimento através da Diversificação.
Última atualização: 28 de julho de 2017.
Por que a diversificação econômica é importante para os PBR?
Os LICs têm sido historicamente dependentes de uma estreita faixa de produtos primários tradicionais e relativamente poucos mercados de exportação para a maior parte de suas receitas de exportação. A diversificação nas exportações e na produção doméstica tem contribuído para um crescimento econômico mais rápido nos PBR. A crescente diversificação também está associada à menor volatilidade do produto e à maior estabilidade macroeconômica. Há tanto uma recompensa pelo crescimento quanto uma recompensa pela diversificação, ressaltando a importância de se prestar atenção às políticas que facilitam a diversificação e a transformação estrutural.
Evidências empíricas entre países apontam para uma série de políticas gerais e medidas de reforma que se mostraram eficazes em promover a diversificação e a transformação estrutural nos PBR. Isso inclui melhorar a infraestrutura e as redes de comércio, investir em capital humano, incentivar o aprofundamento financeiro e reduzir as barreiras à entrada de novos produtos. Mas não existe uma receita única para todos, como evidenciam os diversos estudos de caso de países que seguiram caminhos diferentes para aumentar o crescimento econômico por meio da diversificação. Neste espírito, um novo kit de ferramentas de diversificação desenvolvido pela equipe do Fundo oferece fácil acesso a dados altamente desagregados e de produtos sobre diversificação de exportação e qualidade de produtos, permitindo que as autoridades nacionais e equipes de missão conduzam análises mais detalhadas e específicas de políticas.
O projeto também explora como a diversificação envolve mudanças significativas, não apenas no tipo, mas também na qualidade dos produtos produzidos e exportados. A produção de variedades de produtos existentes de maior qualidade pode constituir uma forma de aproveitar as vantagens comparativas existentes. Pode aumentar o potencial de receita de exportação dos países através do uso de técnicas de produção intensivas em capital físico e humano. Portanto, para PBR em estágios iniciais de desenvolvimento, a diversificação em produtos com escadas de maior qualidade pode ser um primeiro passo necessário antes que grandes ganhos de melhoria de qualidade possam ser aproveitados. Por outro lado, o pequeno tamanho econômico e o potencial limitado dos PBRs para explorar economias de escala podem resultar em um alto custo de mudança para muitos novos produtos, fazendo com que a atualização de qualidade dentro dos produtos existentes seja ainda mais importante.
Para examinar o impacto da melhoria da qualidade, a equipe do Fundo desenvolveu um conjunto de dados com estimativas de qualidade de exportação para 178 países, de 1962 a 2010. A concentração em setores com escopo limitado de aumento de produtividade e qualidade pode resultar em crescimento menos amplo e sustentável. Além disso, a falta de diversificação pode aumentar a exposição a choques externos adversos e a instabilidade macroeconômica.
Quando as empresas ficam nervosas em colocar todos os ovos comerciais em uma só cesta.
De vez em quando, as empresas que estão principalmente em uma única linha de negócios ficam nervosas ao colocar todos os ovos comerciais em uma única cesta. Suas cabeças são movidas pela teoria do portfólio de investimentos, na qual a exposição ao risco é reduzida através da propriedade de uma ampla gama de ações. Então, eles se propuseram a fazer o mesmo - reduzir o risco de estar em poucas empresas ao entrar em mais delas. Eles fazem isso comprando negócios ou iniciando-os internamente do zero, sendo o primeiro o mais comum.
Empresas que seguem uma estratégia de diversificação são chamadas de conglomerados. Os conglomerados mudam o trabalho de espalhar o risco do indivíduo para as mãos de gerentes profissionais. Os acionistas podem optar por comprar uma carteira diversificada de ações ou uma ação com uma carteira diversificada.
A ideia de diversificação recebeu um grande impulso por um livro chamado “Portfolio Selection”, publicado pela primeira vez no final dos anos 50. Incitava os investidores (individuais e corporativos) a disseminar seus riscos, distribuindo seus investimentos. Em 1952, uma empresa chamada Royal Little mostrou o caminho, adquirindo empresas em setores não relacionados, mantendo um crescimento estável.
O entusiasmo pela diversificação aumentou nos anos 1960 e início dos anos 70. Entre 1960 e 1980, a porcentagem de empresas da Fortune 500 que poderiam ser descritas como conglomerados subiu de 50 para 80. O protótipo foi a ITT. Sob o comando de Harold Geneen, um inglês que dirigiu a empresa americana por muitos anos, a ITT possuía simultaneamente padarias, empresas de telefonia, hotéis e um negócio de produtos florestais. No início dos anos 70, contava com mais de 400 subsidiárias separadas operando em mais de 70 países diferentes. O equivalente britânico era uma empresa chamada Hanson Trust. No início dos anos 1960, era um pequeno negócio de transporte familiar com sede em Yorkshire. No início dos anos 90, era o quarto maior fabricante do Reino Unido, produzindo baterias, máquinas de escrever, tijolos, banheiras de hidromassagem e banheiras de hidromassagem depois de uma série de aquisições no Reino Unido e nos Estados Unidos.
A diversificação saiu de moda nas décadas de 1980 e 1990, no entanto, quando as empresas começaram a enxergar novamente as virtudes de “aderir ao tricô”. Muitos perderam empresas que haviam comprado apenas alguns anos antes em sua corrida precipitada para se tornar um conglomerado. A Exxon rapidamente se retirou do negócio de eletrônicos, por exemplo, e a BP recuou do carvão. A CBS, uma emissora americana, deve ter vendido mais de 80% de seu portfólio de negócios. Empresas britânicas como a Hanson e a BTR estavam entre os conglomerados que foram desmembrados nos anos 90. No início daquela década, a Hanson tinha valido US $ 13,4 bilhões; em 1997, seu valor havia caído para US $ 4,9 bilhões.
Diversificação provou ser uma estratégia altamente bem sucedida para algumas grandes empresas. Constantinos Markides, professor da London Business School, diz que as recompensas e os riscos podem ser extraordinários. Ele cita histórias de sucesso como General Electric, Disney e 3M, mas também menciona fracassos notórios, como a entrada da Quaker Oats no negócio de sucos de frutas através de uma empresa chamada Snapple e a Blue Circle, uma produtora britânica de cimento. diversificou-se em fazer cortadores de grama sem terrenos mais firmes, de acordo com um ex-executivo da empresa, do que “seu jardim fica ao lado de sua casa [de cimento]”.
Um modelo para o conglomerado do final do século XX é a Bombardier, uma empresa canadense. Fundada em 1942 como fabricante de equipamento para neve, cresceu rapidamente no último quartel do século XX para se tornar num fabricante diversificado de produtos, desde sistemas de transporte em massa até embarcações pessoais. Em 1997, o executivo-chefe da empresa descreveu sua estratégia:
Geneen, H. (com Moscow, A.), “Managing”, Doubleday, 1984.
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Markides, C., “Diversificação, Refocagem e Desempenho Econômico”, MIT Press, 1995.
Markides, C., “Diversificar ou não diversificar”, Harvard Business Review, novembro-dezembro de 1997.
Este artigo foi adaptado de “The Economist Guide to Management Ideas and Gurus”, de Tim Hindle (Profile Books; 322 páginas; £ 20). O guia tem mais de 100 ideias de gestão de negócios mais influentes e mais de 50 dos pensadores de gestão mais influentes do mundo. Para comprar este livro, por favor visite nossa loja online.
PESQUISA DE TENDÊNCIAS & amp; CONSULTIVO.
Registro de Diversificação Econômica dos EAU.
Depois que o preço global do petróleo caiu quase 70% desde meados de 2014, os países exportadores de petróleo sentiram o impacto dos preços mais baixos nas taxas de crescimento, nos números do comércio e nas finanças públicas. Apesar dos impactos negativos da queda nos preços do petróleo, o governo dos Emirados Árabes Unidos continua positivo sobre as perspectivas econômicas do país e as políticas de diversificação, que ajudaram a neutralizar o impacto do declínio nos preços do petróleo. O lado positivo de qualquer crise é a urgência que surge na implementação de reformas que ajudam os tomadores de decisão a reduzir as vulnerabilidades econômicas no futuro. Por todo o GCC, estão sendo tomadas medidas em resposta à situação por meio de mudanças nos subsídios e na precificação de combustíveis, juntamente com esforços para aumentar a diversificação da economia.
Desde que os Emirados Árabes Unidos foram formados em 1971, a diversificação da economia do petróleo tem sido uma política claramente definida pelo governo. Os Emirados Árabes Unidos tornaram-se um centro financeiro e comercial global, um local de escolha para operações multinacionais, juntamente com um destino turístico altamente desejado. Os investimentos em setores não energéticos, como infraestrutura e tecnologia, juntamente com um setor imobiliário em rápida recuperação, continuam a fornecer aos Emirados Árabes Unidos uma proteção contra o declínio do preço do petróleo e a estagnação econômica global.
Segundo a Organização Mundial do Comércio em sua última revisão de política comercial de junho de 2016, os Emirados Árabes Unidos continuaram sua política de diversificar sua economia, o que ajudou a superar a crise financeira mundial iniciada em 2008 e as repercussões da queda do preço do petróleo iniciada em 2014 Os Emirados Árabes Unidos continuam a buscar uma estratégia de diversificação concentrada em setores de alta tecnologia e setores de alto crescimento. A participação dos não-hidrocarbonetos no PIB total dos EAU continuou a subir para ultrapassar 69% hoje, contra 53% em 2000. Dubai é agora um centro de serviços e comércio para a região, enquanto a estratégia de diversificação econômica em Abu Dhabi continua a crescer. dependem de manufatura, petroquímica e energia renovável.
Diversificação econômica para o crescimento sustentável e inclusivo.
Um relatório do Fundo Monetário Internacional (FMI) mostra que muitos estudos empíricos documentaram uma forte associação entre a diversificação econômica e a obtenção de crescimento econômico sustentável. Uma economia diversificada baseada em várias fontes de renda é mais resiliente e capaz de se recuperar de diferentes choques, uma vez que qualquer deficiência em um determinado setor pode ser aliviada através do desempenho de outros setores. Alcançar a diversificação econômica em países ricos em recursos é uma tarefa difícil; uma questão mais difícil em relação ao petróleo. As estratégias de diversificação implementadas em muitos países não obtiveram sucesso, e a experiência histórica oferece poucos exemplos de países que conseguiram diversificar com sucesso o petróleo, particularmente quando o horizonte de produção de petróleo ainda é longo. Uma série de obstáculos chave muitas vezes dificultam a diversificação, incluindo a volatilidade econômica induzida pela dependência das receitas do petróleo, o efeito corrosivo das receitas do petróleo sobre a governança e as instituições e os riscos de que as receitas do petróleo levem a taxas de câmbio reais supervalorizadas. O sucesso ou fracasso parece depender da implementação de políticas apropriadas antes do declínio das receitas do petróleo. Muitos países exportadores de petróleo (por exemplo, Argélia, Congo, Equador, Gabão, países do CCG, Nigéria, Venezuela) tiveram sucesso limitado na diversificação. Por outro lado, a Malásia, a Indonésia e o México talvez ofereçam os melhores exemplos de países que conseguiram se diversificar do petróleo, enquanto o Chile obteve algum sucesso na diversificação do cobre.
De fato, enquanto cada país segue seu próprio caminho na diversificação, vários temas comuns são evidentes nos sucessos da diversificação. Primeiro, a diversificação levou muito tempo e decolou apenas quando as receitas do petróleo começaram a diminuir. Por exemplo, a Malásia iniciou sua estratégia orientada para a exportação no início dos anos 70 e experimentou um rápido crescimento na sofisticação da exportação nos anos 80 e 90. Demorou mais de 20 anos para alcançar um nível de sofisticação comparável a algumas economias avançadas. Em segundo lugar, os países de sucesso concentraram-se na criação de incentivos para incentivar as empresas a desenvolver mercados de exportação e a apoiar os trabalhadores na aquisição de habilidades e educação para conseguir empregos nessas novas áreas em expansão.
Desempenho econômico dos EAU após a visão de 2021.
O governo dos EAU procura alcançar o desenvolvimento sustentável através da implementação da Visão 2021 dos EAU. O comércio é um dos elementos essenciais da estratégia. Em consonância com a estratégia, são desenvolvidas as seguintes iniciativas:
Diversificar a economia (incluindo a diversificação das fontes de renda, investimentos no setor não petrolífero e expansão da infra-estrutura comercial) para reduzir a participação das receitas petrolíferas na composição do PIB dos EAU para 5% até 2021, à medida que os esforços de diversificação ganharem terreno; Criar e possibilitar ambiente para comércio e investimento, em particular nos novos setores econômicos, como aeroespacial e tecnologia; Aumentar a competitividade nos mercados externos; Desenvolver e promover a diplomacia comercial com outros países.
O objetivo mais importante do governo é alcançar um crescimento econômico equilibrado e sustentável, criando um ambiente favorável aos negócios. Este declínio: um sólido regime de política de comércio exterior, desenvolvimento de indústrias nacionais, inovação e P & D, promoção de exportações, promoção de investimentos, regulação de concorrência, promoção de pequenas e médias empresas, proteção de consumidores e direitos de propriedade intelectual e diversificação da economia.
Atualmente, a economia dos EAU é uma das mais diversificadas entre os países do CCG. Isso pode ser visto no declínio na participação de petróleo e gás em seu PIB de 41% em 2000 para 31% em 2015 e mais de 400% em gastos com infraestrutura industrial. Isso é visto predominantemente nos setores de aviação, aeroespacial e de defesa nos últimos cinco anos. As tendências de diversificação são evidentes na crescente participação dos setores de serviços e financeiro no PIB. Além disso, como mencionado, os enormes investimentos em educação, saúde, água, comunicações, transporte, turismo e outros setores não-hidrocarbonetos. Como parte da Visão 2021, a diversificação do setor de energia é facilitada pelo investimento em fontes de energia renováveis e alternativas, como solar, captura e armazenamento de carbono e tecnologia limpa.
Todos os indicadores atualmente confirmam a estabilidade da economia dos Emirados Árabes Unidos e seu potencial de prosperar, chegando a se tornar um importante centro econômico para a região e um centro marítimo e de aviação internacional que liga o Oriente ao Ocidente. Os sucessos que estão sendo testemunhados são o resultado de um número de fatores integrados & # 8211; estabilidade política, segurança, infraestrutura avançada e um ambiente legislativo favorável. Todos esses fatores ajudaram os Emirados Árabes Unidos a alcançar taxas de crescimento verdadeiramente notáveis, como mostrado acima e sua classificação em vários índices internacionais. Dentro deste contexto, os Emirados Árabes Unidos ficaram em 16º lugar no Índice de Comércio Habilitado 2014 do Fórum Econômico Mundial e 1º em termos de disponibilidade e qualidade da infraestrutura de transporte.
O desempenho econômico dos Emirados Árabes Unidos após a recente queda dramática nos preços do petróleo comprovou sua resiliência e capacidade de acomodar as mudanças do mercado. Principalmente devido ao mercado dos Emirados Árabes Unidos, com fortes capacidades de infraestrutura, tecnologia e logística. De acordo com o World Travel and Tourism Council, o setor de hospitalidade continuará a ver vários desenvolvimentos e investimentos importantes, com algumas das maiores marcas hoteleiras internacionais agora nos EAU, o setor de turismo contribuiu com 9% do PIB em 2015. As companhias aéreas dos Emirados Árabes Unidos também deverão mostrar um crescimento positivo e estável e apoiar o mercado de turismo e hotelaria. A World Expo 2020 deverá desempenhar um papel importante impulsionando a atividade do setor de turismo. Espera-se que o evento de seis meses atraia cerca de 25 milhões de visitantes, que não só atendem ao setor de turismo e hospitalidade de Dubai, mas podem se estender a outros emirados, onde alguns turistas visitam mais de um local. A evolução do sector do turismo apoiará o país, juntamente com a sua estratégia global de diversificação da economia. Todos esses projetos continuarão apoiando a diversificação econômica do país e destacarão os Emirados Árabes Unidos como um centro central do Oriente Médio e internacionalmente para a inovação, a excelência e o mercado de escolha dos investidores.
Embora os Emirados Árabes Unidos compreendam sete emirados, são Abu Dhabi e Dubai que são mais conhecidos internacionalmente devido à sua infra-estrutura estabelecida e ambiente de negócios. Dubai e Abu Dhabi representam a maior parcela do PIB dos Emirados Árabes Unidos: Abu Dhabi contribuiu com 61,8% e Dubai adicionou 21,9% ao PIB total em 2014. Ambos os emirados iniciaram suas respectivas estratégias de diversificação com base na visão UAE 2020 e ambos alcançaram resultados positivos no passado. anos. Nesse contexto, o FMI elogiou a experiência de Dubai na diversificação econômica.
Começando com poucos recursos naturais, uma pequena população e infra-estrutura limitada, o emirado de Dubai viu um notável crescimento e transformação de sua economia nos últimos vinte anos. A abertura do Dubai ao comércio, capital e mão-de-obra - tanto qualificados como não qualificados - serviram bem à sua economia. O emirado construiu uma infra-estrutura moderna e instituiu um ambiente favorável aos negócios e regulamentos para promover a cidade como um centro comercial e financeiro na região, especialmente desde o anúncio da Expo 2020. Ela lançou projetos em alumínio (DUBAL, agora parte da Emirates) Alumínio Global), transporte (Emirates Airlines e dois grandes aeroportos), comércio (Jebel Ali Port), Zona Livre de Jebel Ali tem sido bastante bem sucedido. O modelo de Dubai foi imitado por outros países da região por meio de projetos de logística, centros financeiros e turismo.
Dubai, tem sido o mais proativo em sua tentativa de diversificação não apenas nos Emirados Árabes Unidos, mas também na região do GCC. A razão para isso pode estar relacionada ao seu compromisso histórico com um ambiente favorável aos negócios, com abertura em relação aos estrangeiros nos negócios e na sociedade em geral. O PIB de Dubai é muito mais diversificado, com os maiores setores sendo varejo (27%), transporte (15%), imobiliário (14%), manufatura (13%), bancos e finanças (13%) e construção ( 9%). Os elementos-chave do "modelo de Dubai" de desenvolvimento econômico e diversificação incluem -
(1) desenvolvimento liderado pelo governo;
(2) tomada de decisão rápida e desenvolvimento acelerado;
(3) uma força de trabalho flexível através da importação de expatriados;
(4) contornando a industrialização e criando uma economia de serviços;
(5) criar oportunidades de investimento;
(6) posicionamento de mercado via branding e;
(7) desenvolvimento em cooperação com parceiros internacionais.
Abu Dhabi lançou em 2008 a Visão Econômica de Abu Dhabi 2030, um roteiro do governo que descreve como obterá crescimento e diversificação do nível atual de 49,1% para cerca de 64% da contribuição do PIB em seus setores não petrolíferos até 2030. Abu Dhabi é de longe o emirado mais rico, e patrocina o desenvolvimento nos outros emirados por meio de suas contribuições para o orçamento federal. Abu Dhabi tem procurado investir em indústrias de manufatura, como metais, plásticos, fertilizantes e petroquímicos.
Abu Dhabi foi bem-sucedida na criação de um ambiente propício para negócios por meio de infraestrutura adequada, configuração administrativa e incentivos para investir a riqueza nacional em diversas áreas que apóiam a diversificação e ajudam a alcançar uma vantagem competitiva nos mercados mundiais. O desenvolvimento econômico no emirado de Abu Dhabi tem sido caracterizado por enormes investimentos em commodities e atividades de serviços de uma maneira que reforçou a diversificação das fontes de renda nacionais e a criação de uma base econômica para apoiar a expansão da participação do setor privado nas atividades produtivas. Além disso, as actividades económicas não petrolíferas aumentaram entre 5% e 8% durante o período 2007-2014, o que elevou o contributo do PIB real de menos de 44% em 2007 para 49,1% em 2014. Uma leitura atenta dos indicadores confirma que a economia de Abu Dhabi está se transformando em uma economia diversificada baseada no conhecimento, capaz de alcançar o desenvolvimento sustentável.
O caminho para uma economia mais diversificada.
O governo dos Emirados Árabes Unidos intensificou a ação nas últimas duas décadas para garantir que os cidadãos dos EAU contribuam para o mercado de trabalho. Ela procurou mudar a preferência de seus cidadãos para longe do setor público, aumentando os investimentos no setor privado. Ao mesmo tempo, diminuiu os gastos públicos para equilibrar os salários entre os dois setores e reduzir a carga sobre o governo. O principal desafio que o Governo enfrenta a este respeito é o investimento contínuo em tecnologia, educação, pesquisa e desenvolvimento (R & amp; D) para criar uma força de trabalho dos Emirados mais altamente qualificada e altamente motivada e aumentar a porcentagem de trabalhadores do conhecimento no país para 40%. 2021 para construir uma economia do conhecimento vibrante e desenvolver o país economicamente e socialmente.
Como parte da visão de 2021 do país, o governo precisa criar e possibilitar um ambiente de comércio e investimento, em particular nos novos setores econômicos, como o aeroespacial e a tecnologia. Como a recente Revisão da Política Comercial da OMC recomenda que os EAU possam acelerar os esforços em curso, como a plena implementação da Lei de Política de Concorrência, facilitando as restrições ao investimento estrangeiro, incluindo a exigência de participação majoritária por cidadãos dos EAU e melhorando ainda mais o ambiente de negócios aumentar a sua competitividade nos mercados externos e desenvolver e promover a diplomacia comercial com outros países. Nesse contexto, a liderança dos EAU precisa enfrentar os desafios para moldar seu futuro. No geral, precisa continuar a diversificação de sua economia para reduzir sua dependência de receitas voláteis de exportação de petróleo e gás. Além disso, a dinâmica cambiante da economia e o crash do mercado global reforçaram ainda mais a necessidade de diversificação como grande parte de sua estratégia racional de gestão de risco.
Comércio, Diversificação e Crescimento na Nigéria.
Walkenhorst, Peter e Cattaneo, Olivier (2006): Comércio, Diversificação e Crescimento na Nigéria.
A política comercial da Nigéria está em um ponto de virada crucial. Historicamente, o país teve um regime de importação muito restritivo que gerou transferências substanciais para produtores domésticos e um forte viés anti-exportação. No entanto, em sua atual estratégia de redução da pobreza, a Nigéria identificou a integração comercial mais profunda como um meio de promover o crescimento econômico e aliviar a pobreza. As tarifas fronteiriças estão sendo reduzidas, as regulamentações comerciais estão sob revisão e programas de modernização ambiciosos para serviços alfandegários e infraestrutura portuária foram lançados. As reformas previstas envolvem mudanças de longo alcance no regime comercial que prometem criar novas oportunidades, melhorando a eficiência da produção e do consumo, ao mesmo tempo em que exigem o ajuste dos produtores domésticos para o novo ambiente econômico mais competitivo.
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Pesquisa Macro para o Desenvolvimento: Uma Colaboração FMI-DFID.
Tópico 6. Crescimento através da Diversificação.
Última atualização: 28 de julho de 2017.
Por que a diversificação econômica é importante para os PBR?
Os LICs têm sido historicamente dependentes de uma estreita faixa de produtos primários tradicionais e relativamente poucos mercados de exportação para a maior parte de suas receitas de exportação. A diversificação nas exportações e na produção doméstica tem contribuído para um crescimento econômico mais rápido nos PBR. A crescente diversificação também está associada à menor volatilidade do produto e à maior estabilidade macroeconômica. Há tanto uma recompensa pelo crescimento quanto uma recompensa pela diversificação, ressaltando a importância de se prestar atenção às políticas que facilitam a diversificação e a transformação estrutural.
Evidências empíricas entre países apontam para uma série de políticas gerais e medidas de reforma que se mostraram eficazes em promover a diversificação e a transformação estrutural nos PBR. Isso inclui melhorar a infraestrutura e as redes de comércio, investir em capital humano, incentivar o aprofundamento financeiro e reduzir as barreiras à entrada de novos produtos. Mas não existe uma receita única para todos, como evidenciam os diversos estudos de caso de países que seguiram caminhos diferentes para aumentar o crescimento econômico por meio da diversificação. Neste espírito, um novo kit de ferramentas de diversificação desenvolvido pela equipe do Fundo oferece fácil acesso a dados altamente desagregados e de produtos sobre diversificação de exportação e qualidade de produtos, permitindo que as autoridades nacionais e equipes de missão conduzam análises mais detalhadas e específicas de políticas.
O projeto também explora como a diversificação envolve mudanças significativas, não apenas no tipo, mas também na qualidade dos produtos produzidos e exportados. A produção de variedades de produtos existentes de maior qualidade pode constituir uma forma de aproveitar as vantagens comparativas existentes. Pode aumentar o potencial de receita de exportação dos países através do uso de técnicas de produção intensivas em capital físico e humano. Portanto, para PBR em estágios iniciais de desenvolvimento, a diversificação em produtos com escadas de maior qualidade pode ser um primeiro passo necessário antes que grandes ganhos de melhoria de qualidade possam ser aproveitados. Por outro lado, o pequeno tamanho econômico e o potencial limitado dos PBRs para explorar economias de escala podem resultar em um alto custo de mudança para muitos novos produtos, fazendo com que a atualização de qualidade dentro dos produtos existentes seja ainda mais importante.
Para examinar o impacto da melhoria da qualidade, a equipe do Fundo desenvolveu um conjunto de dados com estimativas de qualidade de exportação para 178 países, de 1962 a 2010. A concentração em setores com escopo limitado de aumento de produtividade e qualidade pode resultar em crescimento menos amplo e sustentável. Além disso, a falta de diversificação pode aumentar a exposição a choques externos adversos e a instabilidade macroeconômica.
Quando as empresas ficam nervosas em colocar todos os ovos comerciais em uma só cesta.
De vez em quando, as empresas que estão principalmente em uma única linha de negócios ficam nervosas ao colocar todos os ovos comerciais em uma única cesta. Suas cabeças são movidas pela teoria do portfólio de investimentos, na qual a exposição ao risco é reduzida através da propriedade de uma ampla gama de ações. Então, eles se propuseram a fazer o mesmo - reduzir o risco de estar em poucas empresas ao entrar em mais delas. Eles fazem isso comprando negócios ou iniciando-os internamente do zero, sendo o primeiro o mais comum.
Empresas que seguem uma estratégia de diversificação são chamadas de conglomerados. Os conglomerados mudam o trabalho de espalhar o risco do indivíduo para as mãos de gerentes profissionais. Os acionistas podem optar por comprar uma carteira diversificada de ações ou uma ação com uma carteira diversificada.
A ideia de diversificação recebeu um grande impulso por um livro chamado “Portfolio Selection”, publicado pela primeira vez no final dos anos 50. Incitava os investidores (individuais e corporativos) a disseminar seus riscos, distribuindo seus investimentos. Em 1952, uma empresa chamada Royal Little mostrou o caminho, adquirindo empresas em setores não relacionados, mantendo um crescimento estável.
O entusiasmo pela diversificação aumentou nos anos 1960 e início dos anos 70. Entre 1960 e 1980, a porcentagem de empresas da Fortune 500 que poderiam ser descritas como conglomerados subiu de 50 para 80. O protótipo foi a ITT. Sob o comando de Harold Geneen, um inglês que dirigiu a empresa americana por muitos anos, a ITT possuía simultaneamente padarias, empresas de telefonia, hotéis e um negócio de produtos florestais. No início dos anos 70, contava com mais de 400 subsidiárias separadas operando em mais de 70 países diferentes. O equivalente britânico era uma empresa chamada Hanson Trust. No início dos anos 1960, era um pequeno negócio de transporte familiar com sede em Yorkshire. No início dos anos 90, era o quarto maior fabricante do Reino Unido, produzindo baterias, máquinas de escrever, tijolos, banheiras de hidromassagem e banheiras de hidromassagem depois de uma série de aquisições no Reino Unido e nos Estados Unidos.
A diversificação saiu de moda nas décadas de 1980 e 1990, no entanto, quando as empresas começaram a enxergar novamente as virtudes de “aderir ao tricô”. Muitos perderam empresas que haviam comprado apenas alguns anos antes em sua corrida precipitada para se tornar um conglomerado. A Exxon rapidamente se retirou do negócio de eletrônicos, por exemplo, e a BP recuou do carvão. A CBS, uma emissora americana, deve ter vendido mais de 80% de seu portfólio de negócios. Empresas britânicas como a Hanson e a BTR estavam entre os conglomerados que foram desmembrados nos anos 90. No início daquela década, a Hanson tinha valido US $ 13,4 bilhões; em 1997, seu valor havia caído para US $ 4,9 bilhões.
Diversificação provou ser uma estratégia altamente bem sucedida para algumas grandes empresas. Constantinos Markides, professor da London Business School, diz que as recompensas e os riscos podem ser extraordinários. Ele cita histórias de sucesso como General Electric, Disney e 3M, mas também menciona fracassos notórios, como a entrada da Quaker Oats no negócio de sucos de frutas através de uma empresa chamada Snapple e a Blue Circle, uma produtora britânica de cimento. diversificou-se em fazer cortadores de grama sem terrenos mais firmes, de acordo com um ex-executivo da empresa, do que “seu jardim fica ao lado de sua casa [de cimento]”.
Um modelo para o conglomerado do final do século XX é a Bombardier, uma empresa canadense. Fundada em 1942 como fabricante de equipamento para neve, cresceu rapidamente no último quartel do século XX para se tornar num fabricante diversificado de produtos, desde sistemas de transporte em massa até embarcações pessoais. Em 1997, o executivo-chefe da empresa descreveu sua estratégia:
Geneen, H. (com Moscow, A.), “Managing”, Doubleday, 1984.
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Este artigo foi adaptado de “The Economist Guide to Management Ideas and Gurus”, de Tim Hindle (Profile Books; 322 páginas; £ 20). O guia tem mais de 100 ideias de gestão de negócios mais influentes e mais de 50 dos pensadores de gestão mais influentes do mundo. Para comprar este livro, por favor visite nossa loja online.
PESQUISA DE TENDÊNCIAS & amp; CONSULTIVO.
Registro de Diversificação Econômica dos EAU.
Depois que o preço global do petróleo caiu quase 70% desde meados de 2014, os países exportadores de petróleo sentiram o impacto dos preços mais baixos nas taxas de crescimento, nos números do comércio e nas finanças públicas. Apesar dos impactos negativos da queda nos preços do petróleo, o governo dos Emirados Árabes Unidos continua positivo sobre as perspectivas econômicas do país e as políticas de diversificação, que ajudaram a neutralizar o impacto do declínio nos preços do petróleo. O lado positivo de qualquer crise é a urgência que surge na implementação de reformas que ajudam os tomadores de decisão a reduzir as vulnerabilidades econômicas no futuro. Por todo o GCC, estão sendo tomadas medidas em resposta à situação por meio de mudanças nos subsídios e na precificação de combustíveis, juntamente com esforços para aumentar a diversificação da economia.
Desde que os Emirados Árabes Unidos foram formados em 1971, a diversificação da economia do petróleo tem sido uma política claramente definida pelo governo. Os Emirados Árabes Unidos tornaram-se um centro financeiro e comercial global, um local de escolha para operações multinacionais, juntamente com um destino turístico altamente desejado. Os investimentos em setores não energéticos, como infraestrutura e tecnologia, juntamente com um setor imobiliário em rápida recuperação, continuam a fornecer aos Emirados Árabes Unidos uma proteção contra o declínio do preço do petróleo e a estagnação econômica global.
Segundo a Organização Mundial do Comércio em sua última revisão de política comercial de junho de 2016, os Emirados Árabes Unidos continuaram sua política de diversificar sua economia, o que ajudou a superar a crise financeira mundial iniciada em 2008 e as repercussões da queda do preço do petróleo iniciada em 2014 Os Emirados Árabes Unidos continuam a buscar uma estratégia de diversificação concentrada em setores de alta tecnologia e setores de alto crescimento. A participação dos não-hidrocarbonetos no PIB total dos EAU continuou a subir para ultrapassar 69% hoje, contra 53% em 2000. Dubai é agora um centro de serviços e comércio para a região, enquanto a estratégia de diversificação econômica em Abu Dhabi continua a crescer. dependem de manufatura, petroquímica e energia renovável.
Diversificação econômica para o crescimento sustentável e inclusivo.
Um relatório do Fundo Monetário Internacional (FMI) mostra que muitos estudos empíricos documentaram uma forte associação entre a diversificação econômica e a obtenção de crescimento econômico sustentável. Uma economia diversificada baseada em várias fontes de renda é mais resiliente e capaz de se recuperar de diferentes choques, uma vez que qualquer deficiência em um determinado setor pode ser aliviada através do desempenho de outros setores. Alcançar a diversificação econômica em países ricos em recursos é uma tarefa difícil; uma questão mais difícil em relação ao petróleo. As estratégias de diversificação implementadas em muitos países não obtiveram sucesso, e a experiência histórica oferece poucos exemplos de países que conseguiram diversificar com sucesso o petróleo, particularmente quando o horizonte de produção de petróleo ainda é longo. Uma série de obstáculos chave muitas vezes dificultam a diversificação, incluindo a volatilidade econômica induzida pela dependência das receitas do petróleo, o efeito corrosivo das receitas do petróleo sobre a governança e as instituições e os riscos de que as receitas do petróleo levem a taxas de câmbio reais supervalorizadas. O sucesso ou fracasso parece depender da implementação de políticas apropriadas antes do declínio das receitas do petróleo. Muitos países exportadores de petróleo (por exemplo, Argélia, Congo, Equador, Gabão, países do CCG, Nigéria, Venezuela) tiveram sucesso limitado na diversificação. Por outro lado, a Malásia, a Indonésia e o México talvez ofereçam os melhores exemplos de países que conseguiram se diversificar do petróleo, enquanto o Chile obteve algum sucesso na diversificação do cobre.
De fato, enquanto cada país segue seu próprio caminho na diversificação, vários temas comuns são evidentes nos sucessos da diversificação. Primeiro, a diversificação levou muito tempo e decolou apenas quando as receitas do petróleo começaram a diminuir. Por exemplo, a Malásia iniciou sua estratégia orientada para a exportação no início dos anos 70 e experimentou um rápido crescimento na sofisticação da exportação nos anos 80 e 90. Demorou mais de 20 anos para alcançar um nível de sofisticação comparável a algumas economias avançadas. Em segundo lugar, os países de sucesso concentraram-se na criação de incentivos para incentivar as empresas a desenvolver mercados de exportação e a apoiar os trabalhadores na aquisição de habilidades e educação para conseguir empregos nessas novas áreas em expansão.
Desempenho econômico dos EAU após a visão de 2021.
O governo dos EAU procura alcançar o desenvolvimento sustentável através da implementação da Visão 2021 dos EAU. O comércio é um dos elementos essenciais da estratégia. Em consonância com a estratégia, são desenvolvidas as seguintes iniciativas:
Diversificar a economia (incluindo a diversificação das fontes de renda, investimentos no setor não petrolífero e expansão da infra-estrutura comercial) para reduzir a participação das receitas petrolíferas na composição do PIB dos EAU para 5% até 2021, à medida que os esforços de diversificação ganharem terreno; Criar e possibilitar ambiente para comércio e investimento, em particular nos novos setores econômicos, como aeroespacial e tecnologia; Aumentar a competitividade nos mercados externos; Desenvolver e promover a diplomacia comercial com outros países.
O objetivo mais importante do governo é alcançar um crescimento econômico equilibrado e sustentável, criando um ambiente favorável aos negócios. Este declínio: um sólido regime de política de comércio exterior, desenvolvimento de indústrias nacionais, inovação e P & D, promoção de exportações, promoção de investimentos, regulação de concorrência, promoção de pequenas e médias empresas, proteção de consumidores e direitos de propriedade intelectual e diversificação da economia.
Atualmente, a economia dos EAU é uma das mais diversificadas entre os países do CCG. Isso pode ser visto no declínio na participação de petróleo e gás em seu PIB de 41% em 2000 para 31% em 2015 e mais de 400% em gastos com infraestrutura industrial. Isso é visto predominantemente nos setores de aviação, aeroespacial e de defesa nos últimos cinco anos. As tendências de diversificação são evidentes na crescente participação dos setores de serviços e financeiro no PIB. Além disso, como mencionado, os enormes investimentos em educação, saúde, água, comunicações, transporte, turismo e outros setores não-hidrocarbonetos. Como parte da Visão 2021, a diversificação do setor de energia é facilitada pelo investimento em fontes de energia renováveis e alternativas, como solar, captura e armazenamento de carbono e tecnologia limpa.
Todos os indicadores atualmente confirmam a estabilidade da economia dos Emirados Árabes Unidos e seu potencial de prosperar, chegando a se tornar um importante centro econômico para a região e um centro marítimo e de aviação internacional que liga o Oriente ao Ocidente. Os sucessos que estão sendo testemunhados são o resultado de um número de fatores integrados & # 8211; estabilidade política, segurança, infraestrutura avançada e um ambiente legislativo favorável. Todos esses fatores ajudaram os Emirados Árabes Unidos a alcançar taxas de crescimento verdadeiramente notáveis, como mostrado acima e sua classificação em vários índices internacionais. Dentro deste contexto, os Emirados Árabes Unidos ficaram em 16º lugar no Índice de Comércio Habilitado 2014 do Fórum Econômico Mundial e 1º em termos de disponibilidade e qualidade da infraestrutura de transporte.
O desempenho econômico dos Emirados Árabes Unidos após a recente queda dramática nos preços do petróleo comprovou sua resiliência e capacidade de acomodar as mudanças do mercado. Principalmente devido ao mercado dos Emirados Árabes Unidos, com fortes capacidades de infraestrutura, tecnologia e logística. De acordo com o World Travel and Tourism Council, o setor de hospitalidade continuará a ver vários desenvolvimentos e investimentos importantes, com algumas das maiores marcas hoteleiras internacionais agora nos EAU, o setor de turismo contribuiu com 9% do PIB em 2015. As companhias aéreas dos Emirados Árabes Unidos também deverão mostrar um crescimento positivo e estável e apoiar o mercado de turismo e hotelaria. A World Expo 2020 deverá desempenhar um papel importante impulsionando a atividade do setor de turismo. Espera-se que o evento de seis meses atraia cerca de 25 milhões de visitantes, que não só atendem ao setor de turismo e hospitalidade de Dubai, mas podem se estender a outros emirados, onde alguns turistas visitam mais de um local. A evolução do sector do turismo apoiará o país, juntamente com a sua estratégia global de diversificação da economia. Todos esses projetos continuarão apoiando a diversificação econômica do país e destacarão os Emirados Árabes Unidos como um centro central do Oriente Médio e internacionalmente para a inovação, a excelência e o mercado de escolha dos investidores.
Embora os Emirados Árabes Unidos compreendam sete emirados, são Abu Dhabi e Dubai que são mais conhecidos internacionalmente devido à sua infra-estrutura estabelecida e ambiente de negócios. Dubai e Abu Dhabi representam a maior parcela do PIB dos Emirados Árabes Unidos: Abu Dhabi contribuiu com 61,8% e Dubai adicionou 21,9% ao PIB total em 2014. Ambos os emirados iniciaram suas respectivas estratégias de diversificação com base na visão UAE 2020 e ambos alcançaram resultados positivos no passado. anos. Nesse contexto, o FMI elogiou a experiência de Dubai na diversificação econômica.
Começando com poucos recursos naturais, uma pequena população e infra-estrutura limitada, o emirado de Dubai viu um notável crescimento e transformação de sua economia nos últimos vinte anos. A abertura do Dubai ao comércio, capital e mão-de-obra - tanto qualificados como não qualificados - serviram bem à sua economia. O emirado construiu uma infra-estrutura moderna e instituiu um ambiente favorável aos negócios e regulamentos para promover a cidade como um centro comercial e financeiro na região, especialmente desde o anúncio da Expo 2020. Ela lançou projetos em alumínio (DUBAL, agora parte da Emirates) Alumínio Global), transporte (Emirates Airlines e dois grandes aeroportos), comércio (Jebel Ali Port), Zona Livre de Jebel Ali tem sido bastante bem sucedido. O modelo de Dubai foi imitado por outros países da região por meio de projetos de logística, centros financeiros e turismo.
Dubai, tem sido o mais proativo em sua tentativa de diversificação não apenas nos Emirados Árabes Unidos, mas também na região do GCC. A razão para isso pode estar relacionada ao seu compromisso histórico com um ambiente favorável aos negócios, com abertura em relação aos estrangeiros nos negócios e na sociedade em geral. O PIB de Dubai é muito mais diversificado, com os maiores setores sendo varejo (27%), transporte (15%), imobiliário (14%), manufatura (13%), bancos e finanças (13%) e construção ( 9%). Os elementos-chave do "modelo de Dubai" de desenvolvimento econômico e diversificação incluem -
(1) desenvolvimento liderado pelo governo;
(2) tomada de decisão rápida e desenvolvimento acelerado;
(3) uma força de trabalho flexível através da importação de expatriados;
(4) contornando a industrialização e criando uma economia de serviços;
(5) criar oportunidades de investimento;
(6) posicionamento de mercado via branding e;
(7) desenvolvimento em cooperação com parceiros internacionais.
Abu Dhabi lançou em 2008 a Visão Econômica de Abu Dhabi 2030, um roteiro do governo que descreve como obterá crescimento e diversificação do nível atual de 49,1% para cerca de 64% da contribuição do PIB em seus setores não petrolíferos até 2030. Abu Dhabi é de longe o emirado mais rico, e patrocina o desenvolvimento nos outros emirados por meio de suas contribuições para o orçamento federal. Abu Dhabi tem procurado investir em indústrias de manufatura, como metais, plásticos, fertilizantes e petroquímicos.
Abu Dhabi foi bem-sucedida na criação de um ambiente propício para negócios por meio de infraestrutura adequada, configuração administrativa e incentivos para investir a riqueza nacional em diversas áreas que apóiam a diversificação e ajudam a alcançar uma vantagem competitiva nos mercados mundiais. O desenvolvimento econômico no emirado de Abu Dhabi tem sido caracterizado por enormes investimentos em commodities e atividades de serviços de uma maneira que reforçou a diversificação das fontes de renda nacionais e a criação de uma base econômica para apoiar a expansão da participação do setor privado nas atividades produtivas. Além disso, as actividades económicas não petrolíferas aumentaram entre 5% e 8% durante o período 2007-2014, o que elevou o contributo do PIB real de menos de 44% em 2007 para 49,1% em 2014. Uma leitura atenta dos indicadores confirma que a economia de Abu Dhabi está se transformando em uma economia diversificada baseada no conhecimento, capaz de alcançar o desenvolvimento sustentável.
O caminho para uma economia mais diversificada.
O governo dos Emirados Árabes Unidos intensificou a ação nas últimas duas décadas para garantir que os cidadãos dos EAU contribuam para o mercado de trabalho. Ela procurou mudar a preferência de seus cidadãos para longe do setor público, aumentando os investimentos no setor privado. Ao mesmo tempo, diminuiu os gastos públicos para equilibrar os salários entre os dois setores e reduzir a carga sobre o governo. O principal desafio que o Governo enfrenta a este respeito é o investimento contínuo em tecnologia, educação, pesquisa e desenvolvimento (R & amp; D) para criar uma força de trabalho dos Emirados mais altamente qualificada e altamente motivada e aumentar a porcentagem de trabalhadores do conhecimento no país para 40%. 2021 para construir uma economia do conhecimento vibrante e desenvolver o país economicamente e socialmente.
Como parte da visão de 2021 do país, o governo precisa criar e possibilitar um ambiente de comércio e investimento, em particular nos novos setores econômicos, como o aeroespacial e a tecnologia. Como a recente Revisão da Política Comercial da OMC recomenda que os EAU possam acelerar os esforços em curso, como a plena implementação da Lei de Política de Concorrência, facilitando as restrições ao investimento estrangeiro, incluindo a exigência de participação majoritária por cidadãos dos EAU e melhorando ainda mais o ambiente de negócios aumentar a sua competitividade nos mercados externos e desenvolver e promover a diplomacia comercial com outros países. Nesse contexto, a liderança dos EAU precisa enfrentar os desafios para moldar seu futuro. No geral, precisa continuar a diversificação de sua economia para reduzir sua dependência de receitas voláteis de exportação de petróleo e gás. Além disso, a dinâmica cambiante da economia e o crash do mercado global reforçaram ainda mais a necessidade de diversificação como grande parte de sua estratégia racional de gestão de risco.
Comércio, Diversificação e Crescimento na Nigéria.
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A política comercial da Nigéria está em um ponto de virada crucial. Historicamente, o país teve um regime de importação muito restritivo que gerou transferências substanciais para produtores domésticos e um forte viés anti-exportação. No entanto, em sua atual estratégia de redução da pobreza, a Nigéria identificou a integração comercial mais profunda como um meio de promover o crescimento econômico e aliviar a pobreza. As tarifas fronteiriças estão sendo reduzidas, as regulamentações comerciais estão sob revisão e programas de modernização ambiciosos para serviços alfandegários e infraestrutura portuária foram lançados. As reformas previstas envolvem mudanças de longo alcance no regime comercial que prometem criar novas oportunidades, melhorando a eficiência da produção e do consumo, ao mesmo tempo em que exigem o ajuste dos produtores domésticos para o novo ambiente econômico mais competitivo.
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